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| 看人看事看问题，管人管事管牛场——献给场长及想当场长的你 |
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当前的中国，牧场管理问题很多，奶牛场肉牛场都存在一些管理的问题，每当出现问题的时候，听得最多的一句话就是，老板说：场长我请你来干嘛呢？还不如我自己来干!……当不了场长逞能当场长，这样的场长把人丢光，当得了场长不让当场长，这样的牛场没有希望，一件事干得漂亮不等于牧场的事都能干好，养好牛先要培养底气正气，内耗这件事，老板等得起，青春等不起，等老板安排工作，不如自己安排工作，看人看事看问题，管人管事管牛场，还得从以下做起。
公司没目标，员工没干劲
计划不少，制度很多，执行不了
管理人员缺失，猪八戒领导孙悟空
管理层内耗，产生负能量现象产生特权阶层，元老级人物自以为是，几个人得势，大多人失意老板一马当先，中层干部却跟不上
老板经常大发脾气，员工不知道怎么办
鳏寡孤独一大堆，老弱病残不老少，缺根筋少根线的也有员工说走就走，没有什么值得留念
工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙
场长恨铁不成钢，逼着员工学习，却是皇上不急太监急小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通
以德服人，以情服人，就不以“法”服人
不敢承担责任，有责任就推，有利益就抢
不计算成本，不考虑盈亏。
选择比努力更重要一流的生产管理技术
一流的生产效益
一流素质的员工团队
一流的硬件设施
一流的口碑对养殖技术体系、财务知识熟悉
具有丰富的管理经验
具有一定的行业人脉关系
在行业内具有相当的知名度
对某些问题有独到的解决方案
良好的人际关系及沟通能力优秀场长关键字：诚实、恒心、准确、系统、勤俭、创新、条理、执行力没有激情，不是听从命运的安排
就是听从别人的安排
人生的珍贵，是一种自己掌握命运的感觉
要掌握命运就要有激情、事业心、上进心、责任心
细致化、精准化、数字化、自动化动态管理是现代化牧场的未来
牛场最快乐、最有感知、数量最大的东西不是人心，而是牛高标准的饲养技艺的员工
有好的态度，有工作热情
对牛有特别的理解力，喜欢牛，善待牛
训练有素，有管理技巧
每天遵循标准操作培训
每个阶段都需要特殊培训
不断学习和进步用最低的饲料成本来取得最大的产奶量；
最好的“药物”是营养平衡的饲料；管理的投资是牛场投资中投资最小收益最大的工作
通过管理可以使牛场的疾病得到有效控制和净化
牛场管理从小事做起，解决最基本的问题经营管理：员工管理、员工培训、报酬分配、设施管理、财务管理、记录管理。
全程饲养管理：特别是产房、犊牛、泌乳牛。育种和繁殖：选留与淘汰、选种选配、建立繁殖育种年度方案。
设备设施运行与维护。这个世界人人是牛人，有十头牛的小老板都很牛，不要得意忘形把自己放到牛人地位，自以为是的牛人很容易把应该尊重的牛人误当成养鸡的。真正的高手是低调的牛人，与这样的人交朋友，那才叫舒服，那才叫和谐。优秀的场长必须靠业绩建立威信，变成牛人；仔细调查研究，你就会发现：任何一个牛场都有十个以上的问题和漏洞，场长的职责是找到它并把最大几个先堵上。场长怕的就是不知道这些问题。欣赏下属的场长，牛会越养越好；总盯着下属失误的场长，牛会越养越糟。
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